70 Años de Historia: Cómo Pasar del Fundador a la 3ª Generación Institucionalizando la Empresa

¿Cómo logra una empresa familiar cumplir 70 años… y además pasar del fundador a la 3ª generación sin perder el rumbo?— — — — —🤝 Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando su operación sin perder su esencia. 📩 Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com 📚 Conoce las Historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories— — — — —En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Francisco Serna, Presidente y Chairman of the Board de Grupo Franser, sobre uno de los grandes retos de toda empresa familiar: construir continuidad más allá del fundador.A lo largo de la conversación, Francisco comparte cómo su padre fundó Franser, cómo fue creciendo la empresa a través de las décadas y qué decisiones fueron clave para convertir una organización basada en lealtades y experiencia en una empresa más institucional, con sistemas, metodología, calidad total y estructura para sostener el relevo generacional.También hablamos de temas fundamentales para toda familia que está en los negocios, la sucesión como proceso y no como evento, el valor de salir de la empresa para crecer y regresar con otra perspectiva, la importancia de definir con claridad el control y la propiedad, cómo institucionalizar sin perder la esencia.Una conversación valiosa para fundadores, hijos, sucesores, empresarios familiares y líderes que quieren construir negocios que duren más que una persona.Suscríbete para más conversaciones sobre legado, sucesión, gobierno corporativo y continuidad en empresas familiares.#FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #SucesiónEmpresarial #Institucionalización #GobiernoCorporativo #LegadoEmpresarial