KI killt keine Agilität — sie killt schlechte Organisation

„Wie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?" Diese Frage kam in meiner Umfrage — und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum. In dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest. Fragen, die ich beantworte: Warum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation — und was macht sie stattdessen? Was hat der KI-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe? Warum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung — und schlechte einen Absturz? Wieso ist „mehr Output" fast nie „mehr Wirkung" — und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun? Macht KI Agilität überflüssig — oder ist das Gegenteil der Fall? Welche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen? Und was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europäischer Souveränität zu tun? Mein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt — oder Deine Hütte. Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung — und den musst Du zeigen können. → https://www.digistore24.com/product/702505 Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn